Téma interim managementu a headhuntingu se často vnímá odděleně. Jedno je o rychlém záskoku a řešení krizí, druhé o dlouhodobém obsazování klíčových pozic. Praxe ale ukazuje, že se tyto dva světy mohou velmi efektivně propojit – a přinést výsledek, který dává smysl jak klientovi, tak kandidátovi. Přesně to se potvrdilo na jednom z našich nedávných projektů. V listopadu k nám přišel požadavek na interim manažera na pozici hlavní účetní do výrobního závodu u Kladna. Situace byl

Od letošního roku přicházíme s novinkou, která posouvá kvalitu i transparentnost služeb na další úroveň. Každý interim manager , který realizuje projekt pro naše klienty, od nás nově získá oficiální certifikát s hodnocením své práce. Naším cílem je nejen potvrdit vysoký standard, který naši interim manažeři dlouhodobě přinášejí, ale také jim dát silný nástroj pro další profesní růst a budování důvěry u klientů. Hodnocení interim managera přímo od klienta Zásadní součástí celé

Náš nový klient - strojírenská firma, zaměřená především na montáž a kompletaci hotových výrobků , zahájila významný projekt v oblasti řízení kvality. Hlavním cílem je optimalizace procesů vstupní kontroly a její přesun přímo k dodavateli do Maďarska . Tento krok představuje zásadní změnu v přístupu ke kvalitě – od tradiční kontroly na vstupu k modernímu modelu, kde se kvalita ověřuje již u zdroje. Klíčovou roli v projektu hraje interim management kvality , který umožňuje ry

Zahájení SOP projektu (Start of Production) patří mezi nejnáročnější výzvy v oblasti interim managementu a řízení výroby. Situace je o to komplexnější, pokud se jedná o non-automotive výrobní firmu , která poprvé vstupuje do automotive průmyslu a musí kompletně nastavit výrobu dle automotive standardů pro nového zákazníka. V Big Interim se s těmito projekty setkáváme stále častěji. Automotive zákazníci kladou vysoké nároky na kvalitu, stabilitu procesů, sledovatelnost, dok