Z interim manažera do HPP: jde to. A dává to smysl
- Jiří Lichý
- 15. 4.
- Minut čtení: 2

Téma interim managementu a headhuntingu se často vnímá odděleně. Jedno je o rychlém záskoku a řešení krizí, druhé o dlouhodobém obsazování klíčových pozic. Praxe ale ukazuje, že se tyto dva světy mohou velmi efektivně propojit – a přinést výsledek, který dává smysl jak klientovi, tak kandidátovi.
Přesně to se potvrdilo na jednom z našich nedávných projektů. V listopadu k nám přišel požadavek na interim manažera na pozici hlavní účetní do výrobního závodu u Kladna. Situace byla náročná: ve finančním oddělení chyběli lidé, bylo potřeba zajistit reporting podle IFRS a stabilizovat klíčovou agendu, která je pro fungování firmy zásadní. Nebyl prostor na dlouhé zaučování ani adaptaci. Klient potřeboval někoho, kdo přijde a okamžitě začne fungovat.
Do projektu nastoupil Martin jako interim hlavní účetní. Díky své předchozí zkušenosti se systémem SAP byl schopen velmi rychle převzít odpovědnost a začít řešit všechny klíčové oblasti – od každodenní operativy až po komplexní reporting. Právě schopnost okamžitého zapojení je jedním z hlavních důvodů, proč firmy interim manažery využívají.
Projekt byl od začátku nastaven jako dočasný záskok do konce března. Paralelně jsme ale rozběhli headhunting na pozici hlavní účetní na HPP pro jiného klienta – významnou výzkumnou agenturu fungující pod hlavičkou EU. V první fázi jsme postupovali standardní cestou a oslovovali nové kandidáty na trhu.
Na začátku roku jsme se ale rozhodli podívat se i „dovnitř“ našich aktuálních projektů. A právě v tu chvíli padla volba na Martina. Nabídli jsme ho do výběrového řízení – a ukázalo se, že to byl správný krok. Martin prošel náročným selekčním procesem, který zahrnoval nejen odborné pohovory, ale také osobnostní testování. Potvrdilo se, že jeho kompetence nejsou jen technické, ale že skvěle zapadá i z hlediska osobnostního a kulturního fitu.
Zajímavé je, že zároveň klient v Kladně, kde Martin působil jako interim manažer, byl s jeho prací natolik spokojený, že požádal o prodloužení spolupráce. I to se podařilo domluvit – a Martin tak mohl dokončit klíčovou fázi projektu.
Tento týden pak nastoupil na novou pozici hlavní účetní na HPP. Navíc v lokalitě, která je pro něj výrazně dostupnější z hlediska dojíždění.
Co z toho plyne?
Interim management a headhunting nejsou dva oddělené světy. Naopak – jejich propojení může být velmi silným nástrojem. Interim manažer má jedinečnou možnost ukázat své schopnosti přímo v praxi, bez „příkras“ životopisu. Klient vidí reálný výkon, přístup i způsob práce. A pokud se potkají očekávání na obou stranách, přechod do HPP je logickým krokem.
Z pohledu firem je to navíc výrazně bezpečnější cesta. Místo dlouhého výběrového procesu získávají člověka, který už se osvědčil v reálném provozu. Z pohledu kandidátů je to příležitost, jak se dostat k zajímavým projektům a zároveň si „otevřít dveře“ k dlouhodobé spolupráci.
Headhunting tak nemusí být jen o hledání nových lidí na trhu. Může být i o chytrém využití talentu, který už v organizaci nebo na projektech existuje.
A interim manažer? Ten už dávno není jen „krizový hasič“. Stává se strategickým partnerem, který firmám pomáhá nejen překlenout náročná období, ale často i najít dlouhodobé řešení.
👉 Z interim manažera do HPP? Ano, jde to. A my víme, jak na to.




Komentáře